2022年mba论说文范文 第1篇

关键词：科学精神、人文精神、实业中坚者。

材料类型：企业管理类—AB统一型。

文章框架：AB统一型。

参考范文：

科学精神与人文精神培育实业家

科学精神可以让管理者找到企业前进的正确方向，人文精神可以让管理者以社会与国家为己任。对于现代社会的企业管理者来讲，二者缺一不可。只有完全有此两种精神的企业家，才能真正称得上是实业中坚者。

科学精神可以让管理者找到企业发展的正确道路。随着社会的发展与经营环境的恶化，企业面临的竞争将会越来越剧烈。而企业要想在这纷繁复杂的激烈竞争中赢得主动权，就需要拥有科学精神。一旦企业管理者有了科学精神，可以用观察力、推论力和判断力在复杂的市场信息中找到企业未来发展的方向，结合国家政策来预测企业未来的经营状况，从而做出更为科学合理的决策判断，促使企业行稳致远。

人文精神可以让管理者将企业发展与社会、国家发展结合起来。人文精神可以让企业管理者拥有正确的价值观和文化观，认识到企业发展需要依托于国家与社会的发展，并努力为社会承担其应尽的责任与义务。海信认识到经济转型中，高科技产品将是影响国家发展的重要方面，于是就投入到芯片与智能交通等领域，既有利于国家发展，也有利于企业自身发展。

科学精神和人文精神二者并非矛盾，而是统一的。一旦缺少科学精神，管理者由于难以拥有科学精神所带来的观察力、推论力和判断力，也就难以做出有利于企业发展的决策;一旦缺少人文精神，管理者可能会不顾社会与国家发展，而突破底线地追求收益，最终影响社会的和谐与稳定。唯有结合科学精神和人文精神，管理者才能成为实业中坚者，为国家发展作出重大贡献。

为了培育更多将科学精神和人文精神结合起来的实业家，一方面需要国家将科学教育与人文教育放到并重的地位，并在社会中大力普及，营造出重视科学精神与人文精神的社会氛围。另一方面，也需要对不顾社会与国家发展而为富不仁的企业加大处罚力度，提升其违规成本。

士不可以不弘毅，仁义为己任。当赋予企业管理者以科学精神与人文精神，培育实业中坚者，以此促进企业与国家的行稳致远。

2022年mba论说文范文 第2篇

有失偏颇的论证

材料通过一系列论证，试图得出“默默无闻、无私奉献无法成为社会的道德精神”的结论，然而存在诸多逻辑漏洞，现分析如下：

首先，一种德行要成为社会的道德精神，未必只能借助大众媒体的传播。因为大众媒体传播只是其中一种方式，还有父母与长辈的言传身教、学校教育等形式来传播德行。而由于人们从小就受到这些方式的熏陶，受影响更深，所以人们也会形成自觉意识，从而成为社会的道德精神。

其次，默默无闻、无私奉献的行为特点是不事张扬，不为人知，并不能说明得不到传播。因为虽然默默无闻和无私奉献的行为，可能得不到大众媒体广泛地传播，但是依然可能会对被帮助者产生影响，使其也加入到无私奉献的行列中来，那么这种精神就会得到传承，也就可以成为社会的道德精神。

再次，默默无闻、无私奉献的善举为更多人所了解，未必能说明就不存在默默无闻。因为默默无闻和无私奉献是指行为人在帮助他人时主观上是否寻求回报，而被更多人所了解是指事后的结果，这并不一定符合行为人主观意愿。所以，行为与事后结果之间并不具备相关性，那么默默无闻并非就无从谈起。

最后，默默无闻的善举会带来回报并不意味着就不是无私奉献。因为很多人在帮助他人的时候，想到的并不是事后能否带来回报才决定是否帮助他人，而是单纯地想着帮助他人解决困难而已，而事后的回报可能会出乎当事人的所想。而且，善举可能得到的是恶意的揣测与诋毁，未必是肯定与赞赏。

综上所述，要想得到“默默无闻、无私奉献不能成为社会的道德精神”的结论，还需提供更充分的论据。

2022年mba论说文范文 第3篇

优化组织结构有利于企业发展。一方面，优化组织结构可以获取更多收益。因为企业优化组织结构是基于目前的社会发展趋势而进行的，优化之后的企业很可能会具有更强的企业竞争力，从而获取更多的收益。另一方面，优化组织结构可以更好应对风险。一旦企业优化了组织结构，由于其能更好地适应市场发展趋势以及满足消费者需求，那么企业也就能用客户黏性来应对到来的风险。

✅ 全文参考分析

优化组织结构，促进企业发展

鸟类通过将躯体进化为流线型，舍弃沉重而效率低的身体部位等方式，来不断优化其身体结构，以便更好地飞翔。这个故事告诉我们，企业要想获得更好地发展，就需要不断优化其组织结构。

优化组织结构有利于企业发展。随着社会的发展，企业面临的竞争将变得越来越激烈与复杂化。而企业要想在这激烈而复杂的竞争中脱颖而出，就需要企业不断优化其组织结构。企业通过优化组织，精简办事效率低的部门，舍弃那些资源占有率高但投资效率低的项目，从而更合理配置企业资源，从而促进企业更高效率的发展。

不优化组织结构会阻碍企业发展。不优化组织结构不仅无法通过精简组织架构、合理配置资源，来提高组织效率和资源利用率。而且，还可能难以通过优化组织结构，更好地顺应社会发展需要，来抵抗企业未来可能面临的经营风险。如同材料中的鸟类，如果不舍弃沉重且效率低的部位，不去增强力量，不改进呼吸系统，不使躯干变成流线型。那么，鸟类也就难以在空中占得一席之地了。

然而，企业要想进行有效地组织优化也有其困难性。其一，企业可能由于对原有的经营模式以及组织结构已经十分熟悉，致使管理者不愿对企业组织进行变革与优化。其二，企业管理者可以会过于顾虑优化成本。企业是追求利益的，任何的组织变革都需要付出一定的成本，而且还可能遭受到很大的反对意见。

为了让了更好优化组织结构，首先管理者需要有求变的意识，要根据社会发展的趋势来进行组织优化，使其更加适应社会发展。其次，企业管理者也需充分考虑企业组织人员的利益分配，使得组织优化的效果可以惠及更多组织成员。最后，也需要管理者在进行优化组织结构的时候，分清主次，有的放矢。

企业当顺应时代的发展，不断优化组织结构和组织架构，以此来保障企业的行稳致远，基业长青！

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